9月11日，川能建工集團(tuán)黨委書記、董事長羅健一行蒞臨水利水電工程有限公司進(jìn)行調(diào)研，并聽取工作匯報。

水利水電工程有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理易宗友從經(jīng)營目標(biāo)完成情況、項目管理、市場拓展、制度建設(shè)、項目結(jié)算及黨建紀(jì)檢等方面做了總結(jié)匯報，同時匯報了當(dāng)前存在的主要問題及下步工作思路；公司其他分管領(lǐng)導(dǎo)就各自分管的主要工作進(jìn)行了匯報。

（調(diào)研會議）

羅健對水利水電公司成立以來所取得的成績表示肯定，對水利水電公司提出的需要建工集團(tuán)幫助解決的問題做了安排部署。他提出三點要求，一是要明確發(fā)展方向和目標(biāo)，夯實水利、電力主業(yè)，其他輔業(yè)順應(yīng)市場發(fā)展；二是理清工作思路，重點抓好農(nóng)網(wǎng)的結(jié)算工作和在建工程管理；抓好內(nèi)部控制管理，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，建立符合公司發(fā)展，激發(fā)企業(yè)活力的制度體系；抓好國慶期間的安全維穩(wěn)工作；抓好資質(zhì)升級增項工作；做好市場拓展布局，提升業(yè)績，增強(qiáng)投融資功能；抓緊催收應(yīng)收賬款，增加現(xiàn)金流。三是要有創(chuàng)新意識。要創(chuàng)新激勵機(jī)制，激發(fā)內(nèi)生動力；創(chuàng)新人才機(jī)制，激發(fā)人才活力；強(qiáng)化失職追責(zé)機(jī)制，激發(fā)員工擔(dān)當(dāng)意識。

（調(diào)研會議）

建工集團(tuán)紀(jì)委書記王義，副總經(jīng)理陳綱，總會計師萬鵬，副總經(jīng)濟(jì)師丁紅英分別對水利水電公司的各項工作提出明確要求。

建工集團(tuán)辦公室主任張婧，經(jīng)營管理部賀霞，水利水電公司全體中層干部參加了調(diào)研會議。