為進一步加強項目管理，有序推進在建項目的施工進度，有效遏制安全責任事故發(fā)生，確保年度經營目標任務完成。11月7日，川能建工集團第一分公司召開項目管理工作會議。川能建工集團總經理助理、工程科技部部長茍耀虎、安全環(huán)保部副部長洛江濤到會指導。第一分公司副經理謝祥明主持會議。

(會議現場）

會上，各項目負責人匯報了項目進度、安全和存在的問題及解決措施；工程管理部、安全環(huán)保部負責人分別匯報了項目管理情況、安全管理情況。第一分公司副經理郭永總結三季度安全工作及安排部署四季度安全工作，謝祥明對工程建設及產值確認情況作出詳細安排。

(會議現場）

第一分公司經理易宗友在會上強調：一、各項目部管理人員要明確職責、履職盡責，確保施工安全處于可控狀態(tài)，施工進度有序進行；二、全力推進已完工程產值確認，各部門要積極配合，確保順利完成；三、推進項目管理的規(guī)范化和標準化，打造精品示范工程；四、公司將分步解決一批對公司忠誠、守規(guī)矩、敢擔當、業(yè)績優(yōu)秀的項目管理人員進入在編序列，以此鼓勵員工的積極性；五、公司將進一步完善勞務派遣人員任職資格和薪酬體系，充分體現人員能力、業(yè)績、資歷與薪酬相匹配；六、公司將推行項目經理責任制試點工作，將項目的管理權、分包及采購權限交由項目部，實現項目管理利益最大化；七、各級管理人員要廉潔從業(yè)，圍繞項目做好服務工作。

茍耀虎和駱江濤對項目管理工作分別做出要求：在一線的項目管理人員要全面提高對安全工作的認識，要管理到位、培訓到位、檢查到位，將安全制度貫徹執(zhí)行到每個班組和作業(yè)人員；充分發(fā)揮建工集團資源優(yōu)勢，按照建工集團戰(zhàn)略部署，把項目經營好、發(fā)展好，為公司健康可持續(xù)發(fā)展開創(chuàng)新局面。

第一分公司高管、中層管理人員、各項目部負責人、安全員共40余人參加會議。