7月6日，川能建工集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理鄧輝率隊(duì)到川能建工集團(tuán)水利水電公司調(diào)研并指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營工作。水利水電公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員、建工集團(tuán)經(jīng)營管理部相關(guān)人員參加調(diào)研座談會，會議由水利水電公司黨支部書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理易宗友主持。

（會議現(xiàn)場）

會上，易宗友對鄧輝一行到水利水電公司調(diào)研指導(dǎo)表示歡迎，對集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和集團(tuán)各部門對水利水電公司的幫助表示感謝。并將水利水電公司目前的基本情況、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況、存在的問題、急需集團(tuán)公司解決的事項(xiàng)及保障完成年度目標(biāo)的主要措施等做詳細(xì)匯報。

（鄧輝講話）

在聽取工作匯報后，建工集團(tuán)經(jīng)營管理部對水利水電公司提出的問題和當(dāng)前需要支持的事項(xiàng)進(jìn)行了梳理和解答。鄧輝指出，一是加強(qiáng)對公司生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行深入分析，預(yù)判潛在風(fēng)險，為公司生產(chǎn)經(jīng)營決策提供依據(jù)。二是加強(qiáng)對在建項(xiàng)目的管控，特別是重大項(xiàng)目的管控，如會東項(xiàng)目，這些項(xiàng)目的成功建設(shè)，將對集團(tuán)公司的對外擴(kuò)展有極大影響。三是加強(qiáng)訴訟管理，充分發(fā)揮制度的約束力、管控力，立足實(shí)際，認(rèn)真梳理管理中的薄弱點(diǎn)、風(fēng)險點(diǎn)。四是對市場拓展應(yīng)該加強(qiáng)，要將取得外部業(yè)務(wù)納入考核重點(diǎn)。五是加強(qiáng)與業(yè)主的溝通協(xié)商，解決好一些遺留問題。六是圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真做好各項(xiàng)工程業(yè)務(wù)，不斷優(yōu)化管理、規(guī)范管理、提升管理，確保公司健康穩(wěn)定發(fā)展。