為切實做好公司在建工程節(jié)后復工復產(chǎn)安全生產(chǎn)工作，有效管控安全生產(chǎn)風險，確保節(jié)后復工和全國“兩會”期間安全形勢穩(wěn)定。2月22日下午，四川能投建工集團有限公司第一分公司召開2024年度項目管理暨復工復產(chǎn)會議。公司領導班子、中層管理人員、項目部全體人員以及各項目分供商代表共計150余人參加會。會議由公司副總經(jīng)理謝祥明主持。

（會議現(xiàn)場）

會上，一分公司總經(jīng)理易宗友結合項目管理過程中的總體要求，分別對各職能部門、項目以及分供應商提出要求。他指出，一是要嚴格合同履約，做好各方溝通協(xié)調和現(xiàn)場管理，做好成本測控，全方位防范風險，確保工程質量符合技術規(guī)范和工藝標準，滿足驗收交付條件。二是堅持安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)紅線意識和底線思維，提升服務意識，加快各項方案及進度款項審批速度，加強參建各方聯(lián)系，著力解決影響施工進度的資金、安全、技術等問題，保障項目順利推進。三是各部門、各項目、各分供應商要通力合作、同心同向，形成合力，要落實壓實責任、知責明責盡責，共同提升施工組織能力，全力保障項目建設安全有序、保質保量按期完成。四是優(yōu)化人員配置，落實降本增效措施，并充分激活黨代表+紀檢專員功能，確保項目高效、廉潔運行。

（易宗友講話）

隨后，會議組織參會人員開展了項目管理培訓。培訓會上，傳達學習了習近平總書記安全生產(chǎn)領域重要論述，深入解析了新《安全生產(chǎn)法》主體責任及刑法相關內(nèi)容，觀看了復工復產(chǎn)安全警示教育，并分別從項目管理流程、中間計量及竣工結算資料、分供商資金監(jiān)督管理、技術質量與科技創(chuàng)新、工程項目資金撥付流程等方面對參會人員展開培訓。最后，組織全員進行了安全生產(chǎn)管理及復工復產(chǎn)培訓考試，檢驗培訓成效。

（培訓/考試現(xiàn)場）

   此次項目管理暨復工復產(chǎn)會議，不僅強化了公司全員和分供商對安全生產(chǎn)的重要認識，同時加深了大家對項目基礎管理工作流程的了解。下一步，一分公司將圍繞安全生產(chǎn)、項目管控和質量監(jiān)管等方面，從制度入手，不斷細化提煉適應公司可持續(xù)健康發(fā)展的項目管理流程，為打造建工集團專業(yè)特色項目管理精品團隊打下堅實基礎。