為深入推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)企建設(shè)，全面提升全員質(zhì)量意識(shí)，提高施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平，促進(jìn)公司項(xiàng)目管理水平與實(shí)踐能力再上新臺(tái)階。四川能投建工集團(tuán)有限公司第一分公司積極響應(yīng)集團(tuán)“質(zhì)量月”活動(dòng)號(hào)召，以“夯實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)，助推質(zhì)量提升”為主題，精心策劃并組織開(kāi)展了一系列形式多樣、內(nèi)容充實(shí)的活動(dòng)。

（“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式）

精細(xì)部署，助力質(zhì)量建設(shè)全覆蓋

為切實(shí)保障“質(zhì)量月”活動(dòng)取得預(yù)期成效，公司秉持“質(zhì)量為先”的核心理念，編制了《2024年“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案》，方案要求公司全體干部職工聚焦項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)，通過(guò)宣誓儀式、簽字板、海報(bào)、橫幅和展板等形式，營(yíng)造了良好的質(zhì)量月活動(dòng)氛圍。同時(shí)，為強(qiáng)化執(zhí)行力度，確保各項(xiàng)質(zhì)量措施落到實(shí)處，形成全員參與、全過(guò)程控制、全方位提升的質(zhì)量管理格局。同時(shí)將啟動(dòng)儀式下滲到一線班組，確保現(xiàn)場(chǎng)工作和工序質(zhì)量達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量管理水平的全面提升。

（項(xiàng)目開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)）

“總工講堂”助力總體質(zhì)效再升級(jí)

為深度融合技術(shù)質(zhì)量專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)踐操作技能，確保質(zhì)量管理體系高效運(yùn)行，啟動(dòng)“總工講堂”教育活動(dòng)，從內(nèi)部精選了多名各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域資深專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，組織經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，涵蓋危大方案文件宣貫、施工組織設(shè)計(jì)編制經(jīng)驗(yàn)交流和模板支撐工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理要點(diǎn)等多個(gè)方面。參與人員結(jié)合各項(xiàng)目部質(zhì)量安全管理“回頭看”及質(zhì)量安全隱患自查自糾工作，針對(duì)普遍存在的問(wèn)題進(jìn)行深入剖析。通過(guò)細(xì)致審視項(xiàng)目質(zhì)量工作現(xiàn)狀，精準(zhǔn)定位質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善工程管理體系，力求實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與效率的雙重提升。

（文件宣貫；“總工講堂”）

質(zhì)量“值日生”助力質(zhì)量管理水平再革新

為深入貫徹精細(xì)化、規(guī)范化管理理念，全面提升員工責(zé)任意識(shí)和實(shí)踐能力，公司創(chuàng)新推出了質(zhì)量“值日生”制度，選取20名技術(shù)質(zhì)量骨干，包括技術(shù)管理人員、質(zhì)量管理人員和資料管理人員等，各崗位人員緊密聯(lián)系自身崗位職責(zé)，每日前往施工現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)展質(zhì)量找“茬”，包括混凝土質(zhì)量通病、鋼筋焊接質(zhì)量通病、路面施工質(zhì)量通病和資料管理要求等問(wèn)題，并針對(duì)這些質(zhì)量問(wèn)題深入分析問(wèn)題成因，明確整改措施，積極督促項(xiàng)目相關(guān)人員完善逐一整改形成閉環(huán)，推動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量管理持續(xù)精進(jìn)。

（質(zhì)量值日生）

“質(zhì)量巡查”助力施工質(zhì)量水準(zhǔn)再提檔

活動(dòng)期間，公司技術(shù)質(zhì)量部積極履行職責(zé)要求，先后前往各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，全面開(kāi)展技術(shù)質(zhì)量管理巡查工作，共查出16條質(zhì)量通病，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀摩培訓(xùn)，組織對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病進(jìn)行深入交流和探討，基于專(zhuān)業(yè)視角，提出切實(shí)可行的改進(jìn)建議，確保工程建設(shè)質(zhì)量提檔升級(jí)，項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)交付。

（巡查；培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)）

下一步，一分公司將緊抓“質(zhì)量月”活動(dòng)契機(jī)，進(jìn)一步深化質(zhì)量意識(shí)，提升專(zhuān)業(yè)技能水平，不斷深化和豐富質(zhì)量管理的內(nèi)涵，持續(xù)優(yōu)化技術(shù)質(zhì)量管理流程，拓展質(zhì)量管理的外延，以實(shí)際行動(dòng)踐行質(zhì)量承諾，為實(shí)現(xiàn)建工集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量基礎(chǔ)。