為及時掌握項目成本運行情況，規(guī)范項目成本管控工作及造價資料管理，總結并推廣項目成本管理的成功經(jīng)驗，進一步提升各項目部成本管控意識，有效推動結算進度。近日，公司副總經(jīng)理楊郁率隊至成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈內(nèi)江東興區(qū)食品加工集中區(qū)（一期）項目部、巴中蓮山湖項目部，召開成本分析專題交流會。一分公司經(jīng)營管理部部長及項目部全體成員參會。

（會議現(xiàn)場）

會議聽取了項目部本年度成本管理工作開展情況的匯報，與會人員對項目直接費、間接費與工期的偏差、主分包合同條款與實際收付款、安全文明施工費、主材調(diào)差籌劃、下游資金監(jiān)管、項目經(jīng)濟資料的收集等關鍵領域進行了詳細分析，并針對項目成本管控在推進過程中存在的問題進行了深入交流與探討，同時，提出了切實可行的解決方案。

會上，楊郁就項目成本管控情況進行深入細致點評，并對后續(xù)成本管理工作提出三點要求：一是樹立全員降本增效理念，讓成本管控意識深入人心，并嚴格按照合同條款進行結算，確保項目成本及時準確核算，有效預防和控制潛在風險。二是定期每季度舉辦成本分析交流會，將成本控制作為項目管理的核心，貫穿項目全周期。細化成本管理責任至各層面和責任人，并以指標考核，增強執(zhí)行力。三是全力構筑完善“公司－項目－施工”三級成本聯(lián)動管理體系，形成上下同心、相互協(xié)作、橫向聯(lián)動的成本管控環(huán)境，全力以赴確保產(chǎn)值、營收等各項既定任務目標的實現(xiàn)，為圓滿完成年度考核指標提供堅實保障。