為深入貫徹落實上級部署，確保年度目標(biāo)高質(zhì)量推進(jìn)，4月21日，四川能投建工集團(tuán)水利水電工程有限公司組織召開了2025年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會。公司副總經(jīng)理楊郁主持會議并作工作部署，會議圍繞鞏固首季“開門紅”成果、破解發(fā)展難題，謀劃攻堅二季度重點任務(wù)為主線，通過系統(tǒng)總結(jié)與前瞻部署相結(jié)合，進(jìn)一步壓實全年目標(biāo)任務(wù)責(zé)任鏈條。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員、項目部全員及相關(guān)部門參會。

（會議現(xiàn)場）

對標(biāo)總結(jié)，精準(zhǔn)研判強(qiáng)根基

會議深入貫徹了建工集團(tuán)一季度生產(chǎn)經(jīng)營會議精神，采用“雙維對標(biāo)分析法”對公司經(jīng)營狀況進(jìn)行全面診斷。通過橫向與行業(yè)標(biāo)桿對比、縱向深入分析經(jīng)營數(shù)據(jù)，系統(tǒng)總結(jié)了公司一季度項目進(jìn)度、產(chǎn)值達(dá)成等方面的顯著成效。同時，刀刃向內(nèi)，深入剖析項目管理的薄弱環(huán)節(jié)以及成本管控精細(xì)化程度不足等突出問題。此外，會議還部署了下一階段重點工作，明確了改進(jìn)方向。

（總結(jié)部署）

靶向攻堅，三級聯(lián)動破難題

會上，公司重點項目代表聚焦項目進(jìn)度、存在困難，以及如何保障完成建工集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)節(jié)點方面進(jìn)行詳細(xì)匯報。并現(xiàn)場簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》，將營收、利潤、安全等核心指標(biāo)分解至各個項目部，形成“目標(biāo)到人、責(zé)任到崗”的閉環(huán)管理體系。

（簽訂責(zé)任書現(xiàn)場）

七維發(fā)力，精準(zhǔn)施策穩(wěn)增長

會議最后，公司黨支部書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理易宗友立足戰(zhàn)略全局，提出二季度攻堅七項硬核舉措：一是乘勢鞏固“開門紅”成果。以系統(tǒng)思維、全局觀念，持續(xù)抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作，奮力將全年“愿景圖”干成“實景圖”；二是持續(xù)發(fā)力加快建設(shè)進(jìn)度。強(qiáng)化規(guī)范管理，聚焦協(xié)同配合，激發(fā)團(tuán)隊新動能，確保項目高效推進(jìn)；三是扎實推進(jìn)清收工作。建立逾期賬款“紅黃藍(lán)”預(yù)警機(jī)制，責(zé)任到人限時銷號，確保應(yīng)收盡收，有效防控資金風(fēng)險；四是市場拓展立體化突破。積極拓寬市場渠道，全力提升業(yè)務(wù)開發(fā)力度，不斷尋求新增長、新突破，實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展“萬象新”；五是切實加強(qiáng)項目施工管理水平，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等方面打造精品工程，奮力向履約型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展；六是推行項目全生命周期成本動態(tài)管控。從項目啟動到竣工驗收，全面跟蹤成本變化，及時調(diào)整成本策略，持續(xù)提升項目效益；七是守正創(chuàng)新深化新時代“楓橋經(jīng)驗”。靈活運(yùn)用調(diào)解、仲裁等多種方式，主動靠前服務(wù)，讓矛盾糾紛化解在成訟之前，為公司的穩(wěn)健發(fā)展提供堅實的保障。

（易宗友提出七項舉措）

決勝全年，掛圖作戰(zhàn)抓落實

二季度是承上啟下的關(guān)鍵窗口期，水利水電公司全體干部職工將緊抓這一黃金時段，以年度目標(biāo)任務(wù)為行動綱領(lǐng)，在安全底線、創(chuàng)新驅(qū)動、效益提升三個維度持續(xù)發(fā)力，全面投入到各項重點任務(wù)的落實中去，確保實現(xiàn)“時間、任務(wù)”雙過半，以實際行動踐行高質(zhì)量發(fā)展理念，為打贏“十四五”收官戰(zhàn)奠定堅實基礎(chǔ)。